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Ficha de projeto Capacitação e modernização das administrações e dos serviços públicos - SATDAP - Capacitação da Administração Pública

ULSG com projectos cofinanciados por: Compete 2020, Portugal 2020, União Europeia Fundo Social Europeu

Designação do projeto | Capacitação e modernização das administrações e dos serviços públicos – SATDAP – Capacitação da Administração Pública
Código | PPOCI-05-5762-FSE-000263
Objetivo Principal | Reforço da capacidade institucional das autoridades públicas e das partes interessadas e da eficiência da Administração Pública
Região de Intervenção | Centro
Entidade Beneficiária | Unidade Local de Saúde da Guarda, E. P. E.

Data de aprovação | 29/05/2020
Data de início | XX/XX/XXXX
Data de conclusão | XX/XX/XXXX
Custo total elegível | 617.156,59€
Apoio financeiro da União Europeia | FSE – 524.583,10€
Apoio financeiro público nacional/regional | 92.573,49€

Objetivos, Atividades e Resultados Esperados
O projeto “ULS GUARDA: MOBILIDADE E PROTEÇÃO DA INFORMAÇÃO” visa a implementação de novos modelos e instrumentos de Gestão, nomeadamente a nível da Mobilidade, Transparência e Segurança da Informação, operando uma transformação radical face ao paradigma atual.
Implementará um instrumento de verdadeira mobilidade dos seus RH (VDI), bem como promoverá a maior segurança e rastreabilidade dos dados através de um sistema de Audit Trail.


Ficha de Projeto QUALIDADE E SEGURANÇA – A APOSTA DIGITAL PARA O FUTURO DA ULSG

ULSG com projectos cofinanciados por: Compete 2020, Portugal 2020, União Europeia Fundo Europeu de Desenvolvimento Regional

Designação | QUALIDADE E SEGURANÇA – A APOSTA DIGITAL PARA O FUTURO DA ULSG
Código do projeto | POCI-02-0550-FEDER-040600
Objetivo Principal | Melhorar o acesso às tecnologias da informação e da comunicação, bem como a sua utilização e qualidade
Região de Intervenção | Centro
Entidade Beneficiária | Unidade Local de Saúde da Guarda, E.P.E

Data de aprovação | 19/03/2019
Data de início | 01/14/2019
Data de conclusão | 31/03/2021
Custo total elegível | 978.822,86€
Apoio financeiro da União Europeia | FEDER – 831.999,43€
Apoio financeiro público nacional/regional | 146.823,43€

Objetivos, Atividades e Resultados Esperados
O Projeto QUALIDADE E SEGURANÇA – A APOSTA DIGITAL PARA O FUTURO DA ULSG tem como premissa base a redução da exposição ao risco por parte dos utentes.
Assenta, assim, em princípios de transformação digital cruciais para a melhoria contínua da prestação de cuidados de saúde aos cidadãos bem como para o incremento do grau de eficiência dos seus serviços.
As atividades previstas no projeto impactarão fortemente nos processos da instituição, conduzindo à desmaterialização, simplificação e modernização.




Prestações de Serviços



Ficha de Projeto SAÚDE SEGURA

ULSG com projectos cofinanciados por: Compete 2020, Portugal 2020, União Europeia Fundo Europeu de Desenvolvimento Regional

Designação | SAÚDE SEGURA
Código | 35513
Objetivo Principal | Melhorar o acesso às tecnologias da informação e da comunicação, bem como a sua utilização e qualidade
Região de Intervenção | Centro
Entidade Beneficiária | ULS Guarda

Data de aprovação | 07/02/2018
Data de início | 04/12/2017
Custo total elegível | 758.100,02€
Apoio financeiro da União Europeia | FEDER – 644.385,02€
Apoio financeiro público nacional | 113.715,10€

Objetivos, Atividades e Resultados Esperados
Esta candidatura surge no sentido da melhoria da prestação de cuidados de saúde, num modelo que coloca o utente no centro de todos os processos. A ULSG definiu um conjunto de Atividades que, no seu todo, impactam fortemente nos processos da instituição, conduzindo à desmaterialização, simplificação e modernização. A integração e interoperabilidade de dados são o mote desta candidatura, permitindo centralizar toda a informação dos hospitais e centros de saúde que compõem a ULSG, através do trabalho em rede.


Ficha de Projeto ULS GUARDA-DIGITAL

ULSG com projectos cofinanciados por: Compete 2020, Portugal 2020, União Europeia Fundo Social Europeu

Designação do projeto | ULS GUARDA-DIGITAL
Código | 39377
Objetivo Principal | Reforçar a capacidade institucional e uma administração pública eficiente
Região de Intervenção | Centro
Entidade Beneficiária | Unidade Local de Saúde da Guarda

Data de aprovação | 19/01/2016
Data de início | 21/03/2016
Data de conclusão | 20/03/2019
Custo total elegível | 1.205.478,75€
Apoio financeiro da União Europeia | FSE – 1.024.656,94€
Apoio financeiro público nacional | 180.821,81€

Objetivos, Atividades e Resultados Esperados
O impacto deste projeto é muito significativo, representando uma alteração de paradigmas, com um incremento significativo de qualidade, eficiência e eficácia, quer internamente, quer externamente, no que respeita à prestação de serviços e comunicação com o cidadão e outros organismos da Administração Pública. Na era da globalização em que vivemos é cada vez mais importante a fluidez e qualidade da comunicação, sendo que o alto desempenho e facilidade de acesso à informação podem ditar o sucesso de uma organização na sua proximidade com clientes e parceiros.


Mensagem do Presidente

A Saúde em Portugal e no mundo atravessa hoje um dos seus maiores desafios. Os sistemas de saúde por todo o mundo foram postos à prova, expondo todas as suas debilidades.
O SNS já deu provas, e contínua a dar, da eficiência, na abrangência do acesso, e na qualidade de serviço prestado, mesmo sob as condições mais adversas.
Hoje, sabemos por experiência própria que o SNS é moldável e elástico,e que o funcionamento em rede traz benefícios, não só, para os doentes mas também para as organizações.
A ULS da Guarda, EPE, tal como as restantes Instituições de Saúde Nacionais, por força desta Pandemia, desenvolveram e melhoraram capacidades de gestão inter-serviços, fundamentais para a sua mutação e elasticidade por forma a conseguir dar resposta a todas as solicitações da sua área de abrangência e não só.
Durante esta Pandemia, os Profissionais de Saúde foram sujeitos a cargas horárias excessivas que geram níveis de cansaço físico e emocional elevadíssimos. Estes níveis de cansaço são insofismavelmente prejudiciais pois acarretam, individualmente, problemas físicos e emocionais para os nossos Profissionais.
Esta Pandemia veio, da pior maneira, fortalecer e agilizar, a nível local, a interação entre todos os Serviços de uma Instituição de Saúde; e a nível de Rede, melhorar e desenvolver os canais de interajuda.
Sabemos que para dar uma resposta eficiente e eficaz à Pandemia muitas outras doenças ficaram em segundo plano, esquecidas. Mantiveram-se invisíveis, mas em contínua evolução. Continuaram a crescer, a desenvolver e a disseminar.
Assim sendo, é urgente voltar a colocar o foco no tratamento e prevenção de todas essas patologias, sob pena, dos resultados na saúde da população serem catastróficos. Para isso, é fundamental que os serviços prestados pela ULS da Guarda, EPE sejam cada vez mais diferenciados.
É fundamental desenvolver todas as condições necessárias para que as Instituições consigam lidar com a Covid-19 em simultâneo com todas as outras patologias. É necessário que todos os Serviços e Profissionais se adaptem a estas novas circunstâncias para que rapidamente se transforme na nossa atual realidade.
É desejável, por todos, que a Covid-19 rapidamente seja apenas mais uma patologia para que o SNS e, em particular, que a nossa ULS consiga dar resposta como até agora o conseguiu, de forma exemplar.

João Pedro Abrantes Pinto Bernardes Barranca
Presidente do Conselho de Administração da Unidade Local de Saúde da Guarda, E.P.E.


Qualidade

Em matéria de controlo, garantia e melhoria da qualidade, a Unidade Local de Saúde da Guarda, aplica os critérios presentes nos modelos de certificação/acreditação de referência.


Conselho Consultivo

 

Elementos exigíveis pela legislação aplicável Instituição Designado
Uma personalidade de reconhecido mérito, nomeada pela Comunidade Intermunicipal da sua área de referenciação primária, ou pela área metropolitana que preside CIMBSE – Comunidade Intermunicipal das Beiras e Serra da Estrela Dr. António Luciano da Silva Ribeiro
Uma personalidade de reconhecido mérito, nomeada pelo membro do Governo responsável pela área da saúde Ministério da Saúde A designar
Um representante da respetiva Administração Regional de Saúde Administração Regional de Saúde Dr. Mário Manuel Ruivo
Um representante dos utentes, designado pela respetiva associação ou por equivalente estrutura de representação – HSM Liga dos Amigos da ULS Guarda – HSM Dr. Álvaro Estevão
Um representante dos utentes, designado pela respetiva associação ou por equivalente estrutura de representação – HNSA Liga dos Amigos do Hospital Nossa Senhora da Assunção – HNSA Não Aplicável
Um representante do centro distrital de segurança social da área de abrangência da ULS, E. P. E., designado pelo conselho diretivo do Instituto de Segurança Social Conselho Diretivo do Instituto de Segurança Social Dra. Maria José Monteiro Lopes
Um representante das instituições particulares de solidariedade social, designado, anualmente, pelo órgão executivo de associação representativa das mesmas, em regime de rotatividade Presidente da União Distrital das Instituições Particulares de Solidariedade Social Dr. Rui Manuel Reis Pais
Um representante dos trabalhadores da ULS, E. P. E., eleito pelos trabalhadores Unidade Local de Saúde da Guarda, E.P.E. Sr. João Carlos Almeida Cavaleiro – Efetivo
Dr.ª Isabel Maria Pereira Isidro Madeira – Suplente
Um representante das escolas ou agrupamentos de escolas, designado pelo delegado regional de educação Direcção Regional de Educação Dr.ª Amélia Maria da Silva Ramos Fernandes
Um representante das Comissões de Proteção de Crianças e Jovens (CPCJ) instaladas na área territorial da competência de cada ULS, E. P. E., a indicar pela Comissão Nacional de Proteção das Crianças e Jovens em Risco, à qual compete providenciar pela efetiva representação de todas as CPCJ e a correspondente comunicação e articulação Comissão Nacional de Promoção dos Direitos e Proteção das Crianças e Jovens Dra. Maria Lucília Neves Pina Monteiro
Um representante dos prestadores de trabalho voluntário na ULS, E. P. E., entre estes eleito, quando existam – HSM Grupo “Voluntariado para a Saúde” Prof. Cândido Andrade
Um representante dos prestadores de trabalho voluntário na ULS, E. P. E., entre estes eleito, quando existam – HNSA Liga dos Amigos do Hospital Nossa Senhora da Assunção – HNSA Dra. Angelina Maria Correia Fernandes Dias da Fonseca
O Delegado de Saúde regional Administração Regional de Saúde – Departamento de Saúde Pública Dr. João Pedro Pimentel
Dois profissionais de saúde, sem vínculo à ULS, E. P. E., designados pelo conselho de administração Unidade Local de Saúde da Guarda, E.P.E. Enf.ª Maria Matilde Afonso da Silva Cardoso
Dr. António José Bordalo Matias
Conselho de Administração da ULS Guarda Unidade Local de Saúde da Guarda, E.P.E. Eng.º João Pedro Abrantes Pinto Bernardes Barranca
Conselho Fiscal da ULS Guarda Órgão de Fiscalização Dra. Fátima Coelho

Revisor Oficial de Contas

Identificação SROC/ROC
Revisor Oficial de Contas BDO & Associados, SROC, Lda. SROC n.º29
Dr. Paulo Jorge de Sousa Ferreira ROC n.º781
Em caso de impossibilidade de ROC Efetivo a BDO poderá ser representada por qualquer um dos outros Sócios ROC

Conselho Fiscal

Presidente: Dr.ª Maria de Fátima Pereira Ruivo Duarte Coelho

Vogal: Dr. Dário Alexandre André Falcão

Vogal: Dr.ª Luísa Maria Teixeira Pisco

Vogal Suplente: Dr. Eduardo José Santos Clemente


Conselho de Administração

COMPOSIÇÃO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

Engenheiro João Pedro Abrantes Pinto Bernardes Barranca Presidente do Conselho de Administração
Doutora Maria de Fátima Domingues Azeredo Cabral Diretora Clínica para os Cuidados de Saúde Hospitalares
Doutor António Luís Miranda dos Santos Serra Diretor Clínico para os Cuidados de Saúde Primários
Enfermeira Nélia Paula dos Santos Faria Enfermeira Diretora
Engenheiro José Francisco Gomes Monteiro Vogal Executivo

Unidade Local de Saúde da Guarda

Sede e elementos mencionados no Art. 171º do Código das Sociedades Comerciais

Firma: Unidade Local de Saúde da Guarda, E.P.E.

Tipo: E.P.E. (Entidade Publica Empresarial)

Matriculada na Conservatória do registo comercial (CRC) da Guarda

Número de matricula na CRC: 508752000

Identificação de pessoa colectiva: 508752000

Relatório de Gestão

Relatório e Parecer do Conselho Fiscal

Dívidas Certas, Líquidas e Exigíveis há mais de 30 dias

Relatório de Sustentabilidade

Contrato-Programa

Contrato de Gestão

Plano Estratégico

Regulamento Interno

Regulamento De Comunicação de Irregularidades

Regulamento de Registo e Controlo Biométrico

Regulamento Código de Boa Conduta Prevenção e Combate ao Assédio no Trabalho

Código de Ética

O Código de Ética da ULS da Guarda é baseado fundamentalmente na exigência ética da sua atividade, consagrada à prestação de cuidados de saúde com a máxima qualidade e eficiência, de um modo humanizado.

Envolve pois, como um dever de missão, toda a atividade profissional que nesta Unidade de Saúde se exerce respeitante, direta ou indiretamente, à assistência e tratamento dos utentes de toda a ULS da Guarda, dentro da vasta conjuntura em que está organizada e que envolve vários tipos de profissionais de saúde como administradores hospitalares, médicos, enfermeiros, psicólogos, técnicos, assim como profissionais administrativos, e vários tipos de executantes auxiliares — todos trabalhadores, permanentes ou eventuais, independentemente do seu vínculo.

Este Código de Ética diz pois respeito a todos os que, no âmbito da ULS da Guarda exercem a sua atividade profissional, o que necessariamente tem que ver com os utentes, e para benefício da sua saúde.

Plano de Atividades

Plano de Prevenção de Riscos de Corrupção e Infracções Conexas

Guia de Combate ao Desperdício

Esforço Financeiro Público

Relatório de Acesso a Cuidados de Saúde

Plano Local de Saúde

Plano de Igualdade de Género

Relatório do Governo Societário

Relatório Analítico da Atividade Assistencial de Desempenho Económico-Financeiro

Relatório sobre Remunerações a Mulheres e a Homens


LEGISLAÇÃO

MISSÃO, VISÃO, VALORES E OBJETIVOS

MISSÃO

A ULSG tem como missão a prestação integrada de cuidados de saúde primários, hospitalares, paliativos e de convalescença à população da sua área de influência, com mobilização ativa da comunidade envolvente, tendo em vista o incremento dos níveis de saúde e bem-estar.
A ULSG assegura ainda as atividades de serviços operativos de saúde pública e os meios necessários ao exercício das competências da autoridade de saúde na área geográfica por ela abrangida, bem como atividades de investigação, formação e ensino.

VISÃO

A ULSG pretende ser reconhecida por utentes, colaboradores e demais entidades como uma organização que assegura uma resposta de elevada qualidade às necessidades de saúde dos seus utentes ao longo do ciclo vital, pautando-se por rigorosos princípios de eficiência e responsabilidade na vertente económica, financeira, social e ambiental.

VALORES

Humanismo – Ter uma orientação clara para o utente e para o seu bem-estar, respondendo às suas necessidades de acordo com as melhores práticas disponíveis e no respeito incondicional pela sua dignidade intrínseca.

Equidade – Promover a igualdade no acesso aos cuidados de saúde, em função do nível de prioridade clínica e a isenção no tratamento de todos os colaboradores.

Cooperação – Cultivar a multidisciplinaridade e a cooperação no relacionamento inter-pessoal e na prossecução dos objectivos da instituição.

Ética e Deontologia Profissional – Pautar a prática clínica e a tomada das decisões individuais e institucionais pelos mais elevados padrões de conduta.

Rigor – Atuar com competência e determinação, tomando decisões com conhecimento e coerência, de forma a assegurar o melhor nível de serviço.

Inovação – Atuar com capacidade de iniciativa e criatividade, concretizando novas soluções de forma a assegurar a melhoria contínua dos resultados e níveis de serviço.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

  1. Reorganização hospitalar, centrada no interesse do doente, integrando princípios de boa governação clínica e empresarial
  2. Articulação e integração vertical de cuidados
  3. Adequação da oferta e reorientação da procura
  4. Promover a melhoria contínua da qualidade
  5. Empreender políticas de recursos humanos que promovam a vinculação e o compromisso com a instituição
  6. Aumentar receitas extra contrato programa
  7. Racionalização de custos